Agile Tour 2010 Nancy - L’Entreprise Agile : un modèle de management transverse pour demain

L’Entreprise Agile : un modèle de management transverse pour demain

Par Pierre Neis (CoPROcess) & Erik Chapier-Maldague (CoPROcess)

L’agilité est sur les lèvres de toutes les personnes recherchant à construire un modèle d’entreprise plus pérenne. Cette présentation vous donnera les dernières pistes de réflexion à ce sujet ainsi qu’une approche pouvant être l’amorce d’une réponse : le projet [sKale].

La présentation est faite en mode agile, c'est-à-dire :

• Les questions se posent lors ce qu’elles se posent….
• Si une question est hors champ, celle-ci sera mise au parking et la réponse apportée à la fin de la présentation
• Si une personne de l’audience ne se sent pas concernée, elle est libre de quitter la présentation.
• La session est participative.

• Type de session: conférence participative
• Durée : 60'
• Langue : Français
• Public cible : Aucune connaissance particulière n’est requise
• Nombre de participants max. : 80

Contenu de la présentation

• Qu’est-ce qu’une entreprise agile ? objectifs et valeurs
• Les premières approches de l’entreprise agile :
• Complex Adaptative System (CAS)
• Declaration of Interdependence
• Beyond Budgeting
• Les Valeurs de l’Entrepris Agile
• une organisation en mode projet
• La satisfaction du client
• La Création de Valeur
• Réactivité au changement
• L'engagement des employés
• la Co-production

A propos de Pierre Neis

Pierre NEIS est un Scrum Coach International et PMO Consultant base à Luxembourg. Il aide les entreprises et les institutions dans leur adoption des méthodologies agiles tant dans les petits projets que les projets d’envergure. En tant que Consultant en Management, Pierre éprouve les concepts de l’Agilité pour renforcer les relations entre le Management et les équipes. Il est le président et co-fondateur de l’Agile Interest Group Luxembourg (SUG), co-créateur de l’Agile User Group Saar (D), membre du Project Management Institute (PMI), de la Scrum Alliance et de l’Agile Consortium.

En 2010, Pierre a démarré le projet [sKale] comme un processus de Management Agile pour la gestion du Changement ainsi que pour bâtir un pont entre Scrum et Beyond Budgeting (méthode agile de Gestion Financière).




Faire des presentations fait partie de mon metier pour donner un retour d’expérience sur mes projets passes, transmettre les experiences acquises, partager avec mes pairs. Voici celles qui ont été données cette année:

• Janvier 2010 : “Visioning Workshop” pour l’ Agile Interest Group Luxemburg
• Février 2010 : “Scrum Escalation to Governance” à Saarbrücken (Allemagne)
• Février 2010 : “Scrum Escalation” à Zürich (Suisse)
• Avril 2010 : Agile Coach Camp Germany (Frankfurt)
• Mai 2010 : “Le Retour du Product Owner “ à Agile in France (Paris)
• Septembre 2010 : “Scrum & Venture Capital: using Scrum to manage Start-up Portfolios in VC's & Private Equities” à Lean KanBan 2010 à Anvers (Belgium)

A propos de Erik Chapier-Maldague

Erik Chapier-Maldague est un Executive Coach et un consultant RH basé à Luxembourg. Sa pratique de consultance, intègre aujourd’hui une approche agile de la gouvernance et de la gestion d’entreprise. Les bases de la direction et de la gestion d’entreprise selon des principes agiles se présentent aujourd’hui comme une alternative très séduisante pour qui veut développer son entreprise et en tirer des bénéfices tant financiers qu’humain.